監理公司轉型的機遇和優勢

監理企業轉型的機遇和優勢

一.轉型的機會

政策引導，試點先行。2017年，住建部發布《住房城鄉建設部關于推進工程監理行業轉型升級創新發展的意見》(建總〔2017〕145號)，為監理企業轉型升級提供了重要指導。同時，住建部開始進行充分協商試點和實施，部分企業順勢而為。

信息技術的快速發展促進了管理能力和水平的提高。隨著全咨詢服務模式的普及，如何提高其管理效率和服務價值，已引起咨詢企業的重視。

傳統的項目管理模式難以適應大型復雜項目和現代咨詢企業的發展要求，而新興的數字技術為全咨詢的發展提供了新的手段。

BIM、云計算、物聯網、大數據、區塊鏈等先進技術的應用有效促進了工程項目的集約化和精細化管理，為工程項目的數字化管理奠定了基礎。

二、轉型的優勢

1.全方位參與了整個施工階段。

在項目的前期啟動和策劃階段，我國的監理公司參與較少，但為了更好地完成施工階段的監理工作，監理公司通常會主動收集和整理相關的項目信息。

比如項目地址的選擇、場地建設條件、可行性研究報告、相關風險評估報告等。因此，項目監理團隊不僅比其他項目團隊更熟悉當前的項目進展，而且對項目有一個相對全面的整體了解。

2.有利于充分咨詢業務。

項目建設階段是項目實施的關鍵階段。它容易受到外部環境的干擾，需要更多的資源進行調配和分配，其組織、協調和管理也非常復雜。

監理一般都是長期駐扎在施工現場的，對項目的執行情況非常清楚。而現有的其他咨詢單位只提供某一項咨詢服務，一般只關注自己密切相關的項目。因此，改造后監理單位的工作內容更接近于全程咨詢服務。